Антикризове управління

Метою дисципліни «Антикризове управління», як складової частини сучасної економіки підприємства, є формування сучасного економічного мислення та системи спеціальних знань в галузі антикризового управління, а саме: системи знань i навичок управління у кризових ситуаціях, розв’язання складних завдань стратегічного значення в ринкових умовах, організації системи управління, адекватної вимогам сучасної економіки.

При цьому вивчаються природа та основні підходи до дослідження кризових явищ в діяльності підприємства, основи організації та інструментарій антикризового управління підприємством, методологічні основи діагностики кризи розвитку підприємства та загрози банкрутства, інструментарій діагностики наслідків виникнення ситуації банкрутства підприємства, способи оцінки можливостей підприємства по подоланню кризових явищ, основи розробки антикризової програми підприємства, фінансово-економічні аспекти обґрунтування окремих антикризових заходів, організація контролю реалізації антикризової програми.

Завдання дисципліни – засвоєння теоретичних основ управління підприємством в кризових і передкризових ситуаціях, механізмів виявлення кризи і кризового стану підприємства, практичних методів оцінки і діагностування кризи та розробки заходів щодо їх нейтралізації, вивчення підходів і методів антикризового управління з урахуванням передового досвіду, формування навичок щодо фінансово-економічного обґрунтування окремих антикризових заходів, організації контролю реалізації антикризової програми.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:

знати:

– загальні основи антикризового управління підприємством;

– закономірності, умови та фактори, що обумовлюють появу кризових явищ;

– характер кризових явищ та економічний механізм виникнення кризового стану на підприємстві;

– основні інструменти діагностики кризи на підприємстві та її глибини;

– сучасні методи і підходи управління в кризових умовах;

– правила, принципи розробки антикризової програми і антикризової стратегії підприємства;

– проблеми підприємства, які опинилися в кризовому стані.

вміти:

– проводити експрес-діагностику та поглиблену діагностику фінансового стану підприємства з метою виявлення потенційних (прихованих) і наявних кризових ситуацій та явищ;

– опанувати урядові рішення з питань оцінки ймовірності банкрутства підприємства;

– аналізувати наявність та глибину кризового стану на підприємстві;

– визначити основні напрямки подолання кризових явищ на підприємстві;

– обґрунтовувати складні та непопулярні управлінські рішення задля виходу підприємства із кризи;

– обирати антикризову стратегію та основні інструменти виходу з кризового стану.

мати компетентності:

– когнітивні, які перераховані у ключових проблемах, що має знати студент після вивчення дисципліни;

– операційні, які перераховані у ключових проблемах, що має вміти студент після вивчення дисципліни;

– професійні, а саме: уміння доводити до логічного завершення управлінський цикл шляхом прийняття та реалізації «непопулярних» управлінських рішень; вільно орієнтується в різноманітних проблемах

організаційно-технологічного й соціально-економічного розвитку підприємства;

глибоко й нестандартно аналізує події; виявляє ініціативу тоді, коли іншим ситуація здається безвихідною;

– комунікативні, а саме: уміння спілкуватися з людьми, налагоджувати контакти зі співробітниками, партнерами й представниками державних структур;

мати високий рівень стресостійкості; вміти контролювати власні емоції; добре володіти письмовим й усним мовленням;

– специфічні, а саме: володіти основами соціальної психології та вільно й швидко застосовувати методи та інструменти конфліктології.